Arkwright unterstützt Medienunternehmen bei der Bewältigung des strukturellen Wandels von analogen zu digitalen Medien. Aufgrund unserer jahrzehntelangen Präsenz in den skandinavischen Märkten haben wir uns schon frühzeitig mit digitalen Geschäftsmodellen und den damit verbundenen Herausforderungen und Wachstumschancen für Medienhäuser befasst. Wir haben daher schon zahlreiche Medienhäuser sowohl bei der Entwicklung von digitalen Gesamtstrategien als auch bei Investitionen in neue Geschäftsmodelle erfolgreich unterstützt.
Eine Kernherausforderung für Verlagshäuser liegt im Zuge des Wandels in der permanenten Optimierung und Anpassung von Organisations- und Kostenstrukturen an einen sowohl bei Auflagen als auch bei Werbeeinnahmen rückläufigen Markt. Durch die Detail-Expertise der Arkwright Partner in den Prozessen eines Medienhauses sowie einem Beratungsansatz auf Augenhöhe gelingt es uns immer wieder gemeinsam mit der Unternehmensleitung und der Organisation, Prozesse und Unternehmensstrukturen an die veränderten Marktbedingungen anzupassen. Neben bewährten Tools und Frameworks steht unser Beratungsansatz auch für innovative Ansätze wie zum Beispiel im Bereich Pricing.
Zu unseren Klienten gehören führende nationale, regionale sowie internationale Medienhäuser:
Integrierte Medienunternehmen
Nationale und regionale Zeitungsverlage
Onlineplattformen
Out-of-Home Werbeunternehmen
Fachverlage
Typische Projektbeispiele:
Gesamtstrategieentwicklung
Mergers & Acquisitions (Due Diligence, Unternehmensbewertung, Transaktionsunterstützung auf Käufer- und Verkäuferseite)
Post-Merger-Integration
Organischer und anorganischer Aufbau von digitalen Geschäftsmodellen
Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette eines Medienhauses
Aufbau von Shared Service Einheiten
Neue Preismodelle im Leser- und Werbemarkt
Optimierung Lesermarkt/Abonnentengewinnung
Outsourcing einzelner Dienstleistungen wie z.B. Call-Center
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